7月21日上午，市交控集团召开“三资”盘活工作调度会，集团公司党委书记、董事长、总经理耿仁平主持会议并讲话，集团公司党委委员、副总经理孙晓翔及相关部室和子公司负责同志参加会议。

  会议听取了相关单位关于“三资”工作进展的汇报，系统梳理当前工作的短板弱项，会议指出，现阶段集团“三资”盘活工作仍存在资产底数摸排不够精准、政策业务钻研不够深入、重点项目推进速度偏缓、跨部门协同联动不够顺畅等突出问题，各单位必须高度重视、直面短板、逐项整改、狠抓落实。

  耿仁平在讲话中强调，要坚决贯彻落实市委、市政府关于“三资”运作改革的决策部署，以盘活实效推动集团高质量发展。各单位要紧盯目标、补足短板、精准发力，确保“三资”盘活工作取得实效。针对下一步工作，他提出四点要求：一是强化责任意识，狠抓工作落实。各相关单位要把“三资”盘活摆在突出位置，紧扣融资突破、确权攻坚、管理提效三大任务，精准吃透政策精神，把政策红利转化为经营实效。二是全面摸清家底，夯实管理基础。坚持“底数清、情况明、台账准”的工作标准，持续动态更新资产台账，加快推进资产管理数字化系统上线运营，实现对资产的精细化、数字化管理，为集团科学决策提供数据支撑。三是强化工作措施，分类攻坚破难。聚焦办证难、移交难、运营弱等堵点难点，坚持分类施治、靶向施策。针对资产移交、重点项目权证办理、低效闲置资产盘活等重点工作，要明确责任主体和完成时限，确保按期销号。四是拓宽盘活路径，规范处置流程。对各类闲置、低效资产开展全面梳理、分级分类甄别。对具备运营条件的经营性资产，进一步规范和完善招租流程，优化运营模式；对长期闲置、无经营价值的资产，依法依规推进公开出售处置。要确保资产处置全程公开透明、合规合法，有效提升资产盘活效率和收益水平。        (来源：经营管理部)