为加强预算执行动态监控，确保全年经营目标顺利达成，7 月20 日上午，集团公司财务融资部组织召开2026年第二季度财务预算执行分析会。集团公司本部及各子公司财务负责人参会。

  会上，各子公司依次汇报二季度财务预算执行情况，聚焦营收、成本、利润、应收账款等核心经营指标，对照预算目标逐项分析，深入查找执行偏差原因，明确三季度财务管控重点任务和整改提升举措。

  会议对各子公司上半年的财务管理及融资保障等工作给予肯定，客观指出部分单位存在营收进度不及预期、应收账款回收缓慢等问题。

  会议要求，各子公司要坚持问题导向、目标导向、结果导向相统一，全面夯实财务管控工作。要进一步向内挖潜增效，严格控制非必要支出，加大应收账款催收攻坚力度；合理安排融资计划，降低融资成本，确保重大项目和日常经营资金需求，筑牢资金安全防线；注重提升预算编制的精准度和执行监控的时效性，按月跟踪关键节点，按季度开展滚动纠偏，确保全年预算目标可控在控。

  本次会议复盘总结了上半年集团整体财务运行情况，为下半年经营策略调整及绩效考核提供了数据支撑和决策参考。下一步，集团财务融资部将牵头统筹、协同发力，持续健全完善全面预算管理体系，深化业财融合、强化闭环管控、细化提质举措，以精细化财务管理赋能集团经营效益稳步提升。(来源：财务融资部)