7月13日上午，市交控集团召开2026年上半年工作总结会。全面复盘上半年各项工作成效，深入剖析短板弱项，系统部署下半年重点任务，动员集团上下凝心聚力、攻坚克难，确保圆满完成全年各项目标任务。集团公司党委书记、董事长、总经理耿仁平出席会议并讲话。集团公司党委委员、副总经理彭凯主持会议。集团公司领导班子成员出席会议。

  会议通报了各部室、各子公司上半年重点工作目标任务完成情况；相关子公司作经验交流和表态发言；集团分管领导复盘分管领域上半年工作成效，梳理短板、深挖根源，针对性明确下半年攻坚举措和实施路径。

  耿仁平对集团上半年工作成效予以肯定。他表示，上半年集团发展稳中有进、质效提升，一是抓实党建引领，常态化开展正确政绩观学习教育，基层党组织战斗力持续提升；二是深耕主责主业，高速、港口、地产、新能源等重点项目有序推进，新能源产业实现扩容提质；三是深化改革创新，优化多元产业布局，企业数字化转型取得阶段性成果；四是夯实治理根基，抓实干部培育与廉政防控，筑牢企业稳健运营底线。

  同时，耿仁平直指集团发展短板和不足，需高度重视、立行立改：一是关键性经营指标差距明显；二是资金运营质效偏低，应收账款清收攻坚不力；三是制度落地存在执行力缺口；四是人才梯队建设存在短板；五是跨部门协同机制不畅，流程堵点较多；六是作风执行落实仍有差距。

  耿仁平强调，下半年是全年决胜冲刺的关键阶段，集团上下要紧盯投资、营收、项目、安全等核心目标，聚焦五大重点任务攻坚突破。一是攻坚项目建设，决胜年度投资目标。落实港口振兴部署，推进多式联运和临港产业发展；提速各类重点项目建设，确保S22天天高速安潜段项目按时通车运营；做大做强新能源产业板块，力争全年新能源项目投资突破 2 亿元；二是完善治理体系，激活经营发展动能。完善公司章程，健全内部配套制度，提速推进数字化管理平台迭代升级，全面推广数字化办公模式，以数字化、制度化赋能企业精细化管理，全面提升经营管理效能。三是拓宽融资渠道，强化资本全周期管控。依托AA+主体信用评级拓宽融资渠道，抢抓产业政策窗口期，加大直接融资力度，破解项目资本金难题。四是建强人才队伍，夯实企业发展根基。精准开展人才引育留用与人才盘点，树立鲜明用人导向，坚持优中选优、能上庸下，选拔任用优秀管理人才；深化差异化薪酬绩效改革，鲜明树立“优绩优酬、多劳多得”激励导向。五是锤炼过硬作风，凝聚攻坚奋进合力。健全重点工作闭环督办机制，压实党风廉政、安全生产双重责任。常态化推进项目建设、资产盘活、应收清收专项攻坚，推动正确政绩观学习教育成效转化为企业发展实效。

  会议号召，集团全体干部职工要深入落实市委主要领导调研皖河新港重要讲话精神，锚定年度核心目标，补齐短板，狠抓落实，全力冲刺，圆满完成全年各项目标任务，为地方高质量发展贡献交控力量。

  集团本部全体员工、各子公司中层副职及以上管理人员参加会议。                  (来源：集团办公室)