4月23日下午，集团公司党委书记、董事长、总经理耿仁平率队调研安汇新能源公司并主持召开新能源项目建设推进座谈会。集团公司党委委员、副总经理刘成义及相关部室负责同志参加会议。

  座谈会紧扣“问题导向、责任落实、实效优先”三大核心，全面梳理新能源项目推进中的短板弱项，精准识别工作流程中的堵点卡点，进一步明确部门及人员责任分工，科学部署下一阶段重点任务，为各项工作有序推进、落地见效筑牢根基。

  围绕问题整改与流程优化，会议部署三项关键任务：一是妥善处理历史遗留问题，建立问题整改清单，明确责任主体、整改措施与时间节点，形成“清单化交办、节点化推进、销号式管理”的全流程管控机制；二是规范变更事项办理，严格遵循相关政策及集团制度流程，本公司权限内事项提速研究决策，需上报集团事项按程序及时报送；三是强化项目建设全流程管理，优化变更审批流程，做实前期现场勘察和产权单位沟通，项目实施阶段推行周例会制度，确保问题动态清零、闭环管理。

  针对后续工作推进，会议提出三点要求：一是提高工作积极性与主动性，集中精力投入工作，提前谋划、主动介入;二是强化部门协同，明确责任、项目到人，细化任务目标至月度、季度，每月深度复盘进度，财务部门同步做好成本控制;三是加强市场拓展，锚定目标任务与重点攻关方向，优先聚焦工商业领域，联动虚拟电厂业务拓展，深挖新能源板块资源潜力。

  此次会议为破解当前新能源项目发展瓶颈明确了路径，提供了遵循，更为下一阶段工作理清了思路、明确了方向、凝聚了力量。接下来，安汇新能源公司全体员工将以此次会议为契机，进一步统一思想、凝聚共识，真抓实干、攻坚克难，确保各项工作部署落地见效，圆满完成年度目标任务。                  (来源：安汇新能源)