为全面提升公司资金使用效能，切实缓解资金压力，有效防范坏账风险，助力经营效益提升。4月10日，路达公司组织召开应收账款清收专题会议。公司领导班子成员、总工程师、总经理助理、各分子公司主要负责人，以及财务管理部、项目管理中心相关部门负责人参加会议。

  会议听取了公司财务管理部对应收账款情况的专题汇报，财务管理部以数据为支撑，针对各业务主体，全面展示了当前应收账款的总体规模、账龄结构分布、回款进度以及清收目标。各分子公司负责人逐一汇报，详细梳理相关项目的应收账款明细、清收工作推进情况及面临的实际困难，并提出针对性的清收思路与具体计划。

  针对下一阶段的清收任务，会议明确四项关键工作要求：一是建立问题清单制度，全面梳理各项应收账款清收完成情况，分类归纳整理，针对不同类别制定差异化清收措施，动态更新工作进展;二是实施精准清收，由公司主要负责人牵头，对所有欠款项目,特别是长账龄项目展开逐条梳理，研判清收可行性，对具备收回条件的项目安排专人对接业主，加大催收力度，对高风险客户果断启动法律程序;三是规范核销流程，针对长账龄项目中确认无法收回的款项，及时收集整理相关资料，按程序启动核销工作;四是凝聚协同合力，打破部门壁垒，建立财务、项目、法务等多部门联动机制，构建多层级沟通攻坚机制，形成清收合力，推动应收账款清收工作取得实效。

  此次应收账款推进会的召开，进一步明确了公司应收账款清收的目标和方向，增强了各部门的责任感和紧迫感。下一步，公司将坚决贯彻落实会议精神，积极推动各项清收举措落地见效，全力加速资金回笼，实现资金良性循环，为圆满完成年度应收账款清收目标奠定坚实基础。                    (来源：路达公司)