3月10日，集团公司党委委员、副总经理刘成义主持召开安汇新能源公司2026年工作谋划务虚会。会议传达学习市委书记孟景伟在全市“比学赶超、狠抓落实”大会上的讲话精神，组织全体员工立足岗位实际，坚持问题导向与目标导向，全面复盘总结，深度谋划2026年工作举措，并依次汇报交流。

  会议指出，2026年既是公司“十五五”规划的开局之年，也是新能源产业绿色转型的攻坚之年，做好全年工作意义重大。会议紧扣高质量发展主题，明确提出四项核心要求：一是统一思想铸魂，筑牢转型根基。全员上下要提振精气神，强化大局意识，将思想行动高度统一到公司发展战略上来。要坚定不移地向综合能源服务商转型，推动发展模式从“量的积累”向“质的飞跃”转变。通过提高招标标准、优化工程变更路径等举措破除发展障碍，夯实转型根基。二是细化任务分解，强化精细管控。为确保战略目标落地生根，必须构建严密的计划管理体系。将年度目标层层分解至月、周、日，严格执行“日清月结”工作机制。全体员工要发扬“钉钉子”精神，坚持每日复盘、每月考核，确保事事有人管、件件有回音，以全过程精细化管控保障既定任务序时完成。三是推行全员营销，激活内生动力。要牢固树立“人人都是营销员”的理念，将品牌意识与服务精神融入日常工作。通过优化绩效考核制度，充分激发全员开拓市场的热情。在执行策略上，要实施营销分类管理，加快制定标准化业务板块方案，以专业化手段提升市场转化率。四是建强四支队伍，打造业务闭环。聚焦业务核心价值链，系统构建技术研发、业务拓展、项目交付、运营维护四大专业团队。技术团队要实行问题清单化管理，定人定责，确保技术问题闭环解决;业务团队要强化统筹营销，针对不同客户特质实施“一企一策”，精准突破;交付团队要兼顾存量项目收尾与新项目推进时效，严守履约质量生命线;运维团队要建立标准化服务体系，全面提升运维保障能力与客户满意度。

  会议强调，面对新能源行业的激烈竞争，全体员工要勇担重任，倍加珍惜集团党委搭建的发展平台。要以此次务虚会为新起点，迅速将会议精神转化为实际行动，以昂扬的斗志、务实的作风，在“比学赶超”中奋勇争先，全力推动公司2026年各项工作落地见效，为集团绿色转型发展贡献安汇力量。     (来源：安汇新能源)