2月27日上午，集团公司党委书记、董事长、总经理耿仁平带队调研安汇新能源公司并主持召开新能源项目建设推进座谈会。集团公司党委委员、副总经理刘成义及相关部室负责同志参加会议。

  调研座谈坚持问题导向、目标导向、结果导向，对前期新能源项目建设工作进行全面复盘与深入研判。耿仁平指出，新能源项目建设作为集团三大核心业务板块之一，前期工作虽有成效，但在项目推进效率、要素协调保障、合同履约管控等方面仍存在短板，亟需靶向发力、补齐提升。

  围绕2026年新能源项目建设任务，耿仁平强调，要直面问题，聚焦矛盾解决。针对在建项目协调壁垒多、变更流程繁杂、资金拨付滞后、合同纠纷等痛点，建立“一问题一台账”，实行清单化管理、销号式推进，确保各类难题见底清零、有效化解。要担当作为，强化责任落实。构建全流程闭环管理体系，将项目推进成效与绩效考核深度绑定，细化责任分工，注重协同发力，把年度目标拆解到月、落实到人，形成层层抓落实、全员齐攻坚的工作格局。要加快进度，提升市场占有率。锚定70MW光伏项目建设任务，倒排工期、挂图作战，同步加快180台充电桩建设落地，提速推进虚拟电厂建设。充分结合政府授权和国家相关政策，深耕安庆本土市场，重点攻坚工商业储能领域，挖掘优质资源，拓宽新能源业务版图。要完善制度，加强风险防控。严格落实集团制度和行业标准，规范项目变更管理流程，强化合同履约全过程监管，以精细化管理严控建设成本，提升项目质效。同时绷紧廉政风险防控弦，筑牢廉洁从业防线。要自我提升，强化队伍建设。启动“全员考证”赋能行动，以专业能力提升破解发展瓶颈，打造一支懂技术、善管理、敢担当的新能源攻坚队伍，以“钉钉子”精神推动各项工作部署落地见效。

  此次座谈会既是一次问题剖析会和工作推进会，更是一次攻坚动员会和落实部署会，为安汇新能源公司明晰了年度工作目标，厘清了实施路径，压实了发展责任。参会干部职工纷纷表示，将以更加饱满的热情、更加务实的作风，全身心投身企业高质量发展的实践中，奋力推动新能源项目建设迈上新台阶。(来源：集团办公室   安汇新能源公司)