12月3日，安庆市城乡规划设计研究院有限公司召开2025年度目标任务推进暨应收账款清收工作部署会议，全面贯彻市交控集团各项考核要求，将党建引领与经营发展深度融合，系统部署新一年重点工作目标。公司党总支书记、董事长、总经理程懿主持会议，领导班子成员及各职能部门负责人参加会议。

  会议聚焦集团公司下达的三大核心任务——2025年度经营目标、党建与党风廉政建设考核、应收账款清收攻坚，通过逐项拆解指标、明确责任主体、细化推进路径，构建起“任务清单化、责任具体化、落实闭环化”的工作体系，确保压力层层传导、责任环环相扣，推动各项部署落地落实。

  会议强调，各部门要以集团下达的目标任务为“指挥棒”，持续深化党建“软实力”与经营“硬指标”的同向发力。要坚持目标导向与问题导向相统一，主动对标行业先进找差距，精准补齐业务短板强弱项，以“钉钉子”精神抓实抓细年度重点工作，确保既定目标圆满达成。

  会议指出，2025年既是国企改革深化提升行动的收官之年，更是公司党建高质量发展的关键之年。公司上下要深学细悟习近平新时代中国特色社会主义思想，以党的创新理论武装头脑、指导实践，真正做到学思用贯通、知信行统一；要深化“红匠领航·智绘宜城”党建品牌建设，在项目一线设立党员责任区、示范岗，让党旗始终在业务攻坚前沿高高飘扬；要以中央八项规定精神为标尺，常态化推进作风建设，营造风清气正、干事创业的良好生态。

  会议强调，要深刻认识到应收账款清收是企业稳健经营的底线任务，必须树牢“清收就是增收”的理念,进一步强化管理力度，夯实资金链安全基础。要加强对政府类项目的沟通协调，抢抓政策窗口期主动对接，加快项目结算进度，灵活运用协商、谈判等方式提升资金清收效率。同时，要牢固树立“全公司一盘棋”和“全员找业务”意识，充分认识到设计行业市场环境的严峻性和竞争性，在深耕县域市场的同时，开辟新兴领域新赛道，努力开创业务拓展新局面，为2026年市场开拓奠定坚实基础。                           (来源：城乡规划院)