为积极应对市场变化，提升企业核心竞争力。近日，安峰公司召开专题会议，正式启动全员“降本增效”专项行动，会议号召全体员工树立过“紧日子”思想，以“零浪费、精管理、深挖潜”为核心目标，向管理要效益，为完成年度经营目标夯实基础。

  为保障专项行动落地见效，公司通过系统策划梳理、精准制定计划、细化实施方案，精准识别制约降本增效的关键点，同时强化危机意识教育，引导员工转变思想，以务实举措推动方案实施。供销部严把材料验收“质量关、数量关”，进一步优化生产中数量与质量流程管控，为生产提供坚实可靠的源头保障；试验室践行“质效双优”理念，动态优化混凝土配合比，在严守质量标准的同时实现成本精准管控；生产部严格遵照“安全生产，物尽其用”的原则，在确保安全第一的前提下，倡导能使用不更新，非必要不更换，扎实开展设施设备日常巡检，以预防性维护和精细化修理为手段，尽可能延长使用寿命；财务部构建预算、成本、应收款三位一体管控体系，强化资金统筹调配;综合部建立办公资源循环利用与精准消耗管理体系，严格执行交旧领新制度，有效控制后勤运营成本。

  此次降本增效专项行动的开展分为三个阶段，第一阶段是发动阶段，加大宣传力度，在公司内部形成争先降本增效的氛围;第二阶段是行动阶段，各部门明确目的，制定详细措施，大力推进专项行动;第三阶段是检查评估阶段，公司将在年底前召开总结评估会，推动成本管控向纵深突破。

  “降本增效不仅是应对当前挑战的关键举措，更是推动企业可持续发展的必然要求。”公司负责人表示，安峰公司上下正以刀刃向内的勇气和久久为功的韧劲，将降本增效转化为看得见的“真金白银”，奋力冲刺全年经营目标，书写高质量发展新篇章。                                                   (来源：安峰建筑工业化公司)