6月18日，市交控集团召开2025年重点工作推进会。集团公司党委书记、董事长、总经理耿仁平主持会议并讲话。集团公司领导班子成员，各部室中层副职及以上人员，各子公司主要负责人和分管负责人参加会议。

  会议聚焦2025年度重点工作完成情况，听取了各相关单位就应收账款落实、闲置资产盘活、重点项目进展等7个方面的专题汇报，集团公司分管领导对各单位的工作汇报进行了详实点评，并就下一步的工作安排提出要求。

  耿仁平在讲话时指出，今年以来，在集团党委的正确领导下，各责任单位紧扣年度重点工作，认真谋划，承压奋进，主要经营指标稳中有进，重点工作、重大项目取得一定进展，但对标各单位季度分解表，实现上半年“时间过半、任务过半”的目标压力依然很大，部分子公司营收利润差距较大，应收账款清收动力不足，重点项目推进措施不强，薪酬体系建立滞后等，不同程度地影响着企业的高质量发展。

  耿仁平强调，集团公司“1245”工作目标是引领高质量发展的核心引擎，各部门及子公司要充分认识到序时完成年度目标任务的重要性和必要性，切实增强抓改革发展的责任感和紧迫感，要紧盯营收规模、盈利能力、现金流量、投资完成等主要指标，正视差距、挖潜增效，多措并举推进各项措施落实；要厘清工作职责，强化责任落实，层层传导压力，形成工作合力，牵头单位和责任单位要加强协同配合，既要各尽其责，又要相互赋能，及时解决工作中遇到的问题和困难；要找准工作抓手，细化举措，明确时间节点，有的放矢，精准发力，全力以赴推进各项重点工作；要坚持考核导向，以业绩为基准，强化结果运用。集团各部室要充分发挥示范引领作用，积极做好和对口联系子公司的协调促进工作，凝聚昂扬向上的工作正能量，为交控集团转型发展注入强劲动能。                                                                                                                (来源：集团办公室)