4月11日上午，市交控集团召开2025年一季度总经理办公会暨重点工作推进会。会议由集团公司党委委员、副总经理孙晓翔主持。集团公司党委书记、董事长、总经理耿仁平出席会议并讲话。党委委员、纪委书记牛正军，党委委员、副总经理刘成义参加会议。

  会议听取了公司纪检监察室关于各部室和子公司2025年一季度重点工作完成情况的通报，系统呈现各单位目标达成度;排名前列的2家子公司与排名靠后的2家子公司分别作经验交流和表态发言;集团公司领导分别对各自分管部室和子公司的工作开展情况进行深度点评，聚焦突出问题提出针对性改进要求。

  耿仁平在总结讲话中指出，一季度，在复杂经济环境下，集团上下保持稳中向好发展态势，重点工作有序推进，主要目标基本达成，但也暴露出传统业务增长乏力、新兴产业驱动能力不足、内部协同机制不畅等深层次问题。面对二季度“时间过半、任务过半”的攻坚要求，各单位要扬长补短，砥砺前行，增强对困难的预判能力，做足工作“提前量”，确保二季度各项重点工作达到预期效果。

  耿仁平强调，二季度是全年工作的“黄金攻坚期”，要聚焦重点领域精准发力。在项目建设方面，要加快高速公路、港口、地产等重点工程建设，序时完成各项目节点任务；在经营管理方面，要深入分析各业务板块市场形势，盯紧年度经营目标，优化经营策略，在提质增效的同时加大风险防范力度，确保安全生产形势平稳；在激发企业活力方面，要全面落实市场化转型要求，深化改革创新，优化内部管理体制，加大科技创新投入，提升智能化管理水平；在加强人才队伍建设方面，要加强对年轻干部选拔培养力度，通过培训、轮岗锻炼等方式提升人员素质能力，完善绩效考核体系，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人导向，营造良好的人才成长环境；在深化作风建设方面，集团上下要以深入贯彻中央八项规定精神学习教育为契机，把贯彻落实中央八项规定精神与推动集团重点工作紧密结合起来，以优良的作风促进工作落实，以工作成效检验作风建设成果，确保各项任务顺利完成，为企业高质量转型发展提供坚强保障。

  集团公司总部全体职工、子公司中层副职以上干部参加会议。                                   (来源：集团办公室)